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品牌是一个无形的力量，一笔巨大的资产，他的构建以硬实力为基础，其目的是获得最大化的软实力，从而占据消费者的心灵，引导消费者的消费行为。品牌力量就是一个企业具备硬实力的基础之上，将软实力注入品牌，实现软实力和硬实力的同步提升。对于以营利为目的的企业来说，构建自身的品牌已经不再是一件有争议的议题，问题是如何去做?我们可以先从其它行业来综观一下品牌的构建模式。其实，纵观品牌打造策略，无外乎集中在以下几方面。
《孙子兵法》曰：上兵伐谋。如何达到在谋略上战胜对手，在企业的竞争，品牌的成长过程中就体现在理念的构建上。金山二十年包含了太多太多的故事，从中我们可以不仅可以看到金山对自己企业的定位，还看到是对合作伙伴的承诺和对企业用户的需求的了解。因为这二十年金山，不仅积累了人才，也积累了他们的产品，在中国软件产业这个日渐强盛的时代。其它行业界的龙头，我想可以借鉴一下金山。是不是也能积累一些自己的东西呢?在理念的传播过程中，往往伴随事件营销的模式，只有经历了考验最后生存下来的才是真正的强者，这是千古不变的真理。
“为什么福特成为一个全球性的伟大公司，因为福特把汽车变成了日常消费品，把这样一种交通工具引入了每个家庭，改变了人们的生活方式;为什么ge能够成功，并且成为一家伟大公司，因为在起步的时候，它用电灯泡给全人类带来了光明;ibm为什么伟大?因为它的系统把全世界运转起来了;微软为什么成功?因为微软把信息技术普及到每一张办公桌上，普及到了每一个家庭带给人类全新的工作方式”，而金山之所以能成为全国软件市场的第一，然后又成为中国软件行业的领航者，也正是因为在其灵魂人物求伯君的领导下。金山的成功其实也就是求伯君个人商业理念成功的关键因素。
举个例子。1984年，联想在一间小平房里开始了它的创业历程，当时，柳传志的名字像今天中关村众多小公司老板的名字一样，普通得让人容易忘记。但20多年后的今天，联想已经发展成为中国最大的IT厂商之一，并成为中国PC产业的领航者。柳传志成就了大事业，联想成了民族计算机产业的象征，同样联想也成就了超过8000家渠道商的发展壮大，联想副总裁刘军曾明确表示，“联想将坚决与这些渠道商捆绑在一起”，也正是这些渠道商对联想的支持足以使得联想有勇气和实力对抗惠普、戴尔。所以说，最高境界的企业成功是多方协作共赢的完美组合。
回顾金山这二十年的历程，可以说是金山用自己发展的的故事书写了中国软件业的产业史。而2008年11月12日，“中国软件20年，知识英雄再聚首”高峰论坛。也是由金山软件发起组织，是金山20周年庆典活动的重要组成部分。论坛共邀请到王永民、鲍岳桥等10余位中国软件产业的英雄人物，其中多数是中国第一代程序员。金山软件董事长兼CEO求伯君表示：“这些老朋友大部分也有好多年没见了，希望借此机会大家叙叙旧，并回首总结20年来走过的风雨历程。”
在改革开放30年、中国软件20年之际，金山召集的这次软件前辈峰会具有历史意义。据悉，中国软件20年高峰论坛共有11位嘉宾到场，他们是：金山软件董事长兼CEO求伯君，金山软件副董事长雷军，王码集团董事长王永民，晓军2.13发明人吴晓军，江民公司董事长王江民，自然码发明人周志农，CCED发明人朱崇君，联众创始人、天使投资人鲍岳桥，开创明天CEO、联众创始人简晶，点击科技CEO王志东，连邦软件创始人李儒雄。中国软件第一代程序员及开拓者几乎悉数到齐，这也是他们首次集体出席专门探讨中国软件20年收获与得失的论坛。
